AI數(shù)據(jù)標(biāo)注業(yè)務(wù)的運營數(shù)字化項目數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理
內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)部門核心數(shù)據(jù)標(biāo)注業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)智能監(jiān)控產(chǎn)品 0-1 搭建、迭代、推廣,面向項目運營、資源運營、產(chǎn)品組。
2、 獨立通過深入業(yè)務(wù)實踐+數(shù)據(jù)分析驗證的方法進行調(diào)研,明確 3 個業(yè)務(wù)核心關(guān)注的問題(項目收益、項目進度、項目質(zhì)量),并確定衡量數(shù)據(jù)監(jiān)控產(chǎn)品的首要指標(biāo)(使用率)。
//業(yè)績:
1、 在 3 個月內(nèi),獨立完成業(yè)務(wù)現(xiàn)狀盤點分析,與各組協(xié)作完成數(shù)據(jù)監(jiān)控產(chǎn)品的 0-1 搭建。
2、 在 5 個月內(nèi),協(xié)作各組推進 5 個大項目落地,帶來使用率提升 30%,成本下降 10%,延期投訴下降 30%