平均工作時長:3年4個月
2020年01月 - 2024年04月
馬連升大酒店
擔(dān)任:行政人事經(jīng)理
工作職責(zé):1、 編制企業(yè)人力資源各項規(guī)章制度,定期修正。
2 、保持與業(yè)務(wù)部門的對接,每月參與制定銷售任務(wù)、督促業(yè)務(wù)人員完成情況,并進(jìn)行績效、提成核算工作。
3、 根據(jù)經(jīng)營情況,對生產(chǎn)公司、酒店人力資源情況進(jìn)行分析,合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)。
4 、組織落實人員的招聘,分析崗位匹配度、對公司人員進(jìn)行高效補充,離職率分析的工作。
5、 根據(jù)行業(yè)政策,制定公司薪酬體系,激勵、晉升體系并負(fù)責(zé)實施。
6 、推動公司理念及企業(yè)文化的貫徹。
7、 推動 OA 辦公系統(tǒng),對 OA 流程進(jìn)行制定優(yōu)化,并推進(jìn)實施。
8、 對線上市場抖音、天貓線上平臺進(jìn)行,加盟商各店的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
9、 公司的考評獎懲、監(jiān)督、社保、行政、后勤等日常事務(wù)。
2018年12月 - 2020年01月
邯鄲市方遠(yuǎn)交通設(shè)施有限公司
擔(dān)任:人力行政經(jīng)理
工作職責(zé):負(fù)責(zé)行政人力部兼任董事長助理
1、建立公司人事管理體系,各崗 SOP 、制度流程管理落地與實施。
2、制定績效,各部門關(guān)鍵數(shù)據(jù)收集,制定考核結(jié)果及反饋。
3、向公司層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織、團隊建設(shè)等的建議。
4、在公司推行科學(xué)工作方法,從分析到計劃到實施到確認(rèn)到評估。
5、嚴(yán)格控制公司人事成本核算及各項費出。
6、組織公司經(jīng)營分析會,反饋服務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營數(shù)據(jù)等,總結(jié)分析及調(diào)整措施案加以落實。
7、督辦公司重作事項的執(zhí)與落實。
8、負(fù)責(zé)定期組織企業(yè)化活動、戶外拓展等活動,營造良好氛圍,和諧員關(guān)系;
9、建完善企業(yè)化,創(chuàng)造公司品牌影響。
10、各種資質(zhì)的管理,證書、產(chǎn)品檢測報告的辦理。
11、公司各類緊急事務(wù)的處理,后勤、外聯(lián)、政府對接。
2014年03月 - 2018年12月
新疆金鼎立德投資發(fā)展有限公司
擔(dān)任:人力資源經(jīng)理/主管
工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)建立0到1人力資源、行政管理體系搭建,優(yōu)化制度流程,負(fù)責(zé)公司人力資源部的全面工作。
2、組織起草完善公司統(tǒng)一人力資源、行政管理制度,執(zhí)行落地。
3、依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,對公司組織結(jié)構(gòu)、制定不同階段的人員增減計劃,優(yōu)化各個部門人員結(jié)構(gòu)與配置,組織編寫部門及崗位說明書。
4、組織培訓(xùn),根據(jù)企業(yè)需求每月、周進(jìn)行實施培訓(xùn)。
5、運用績效管理方法,OKR 和 KPI 工具根據(jù)部門的性質(zhì),制定落實,激勵和培養(yǎng)有潛力的人才梯隊。
6、推動公司進(jìn)行6S管理,規(guī)范環(huán)提升工效率。
7、健全薪酬績效福利體系,完善薪酬職級,設(shè)計雙通道發(fā)展,人員晉升系統(tǒng),能力和職位的匹配。
8、 負(fù)責(zé)宣貫企業(yè)文化,創(chuàng)建并完善各項行政規(guī)章制度、流程、并落實執(zhí)行。
2011年05月 - 2014年02月
邯鄲市高開錦源紡織有限公司
擔(dān)任:人力行政專員
工作職責(zé):1、負(fù)責(zé)公司的招聘、面試、篩選和錄用以及員工的離職工作
2、責(zé)審批員工異動、合同簽訂、績效考核、獎懲、社保等工作
3、負(fù)責(zé)宣貫企業(yè)文化,團建活動、會議的組織實施
4、公司重要通知、公文等撰寫發(fā)布
5、負(fù)責(zé)安監(jiān)、環(huán)保、消防、接待工作等政府部門對接工作
6、負(fù)責(zé)受理員工與公司勞動爭議事宜,并及時解決。
7、公司后勤管理,車輛、資質(zhì)的申辦、檔案管理及各種臺賬管理。